Prozessanalyse
Eine Prozessanalyse gibt Ihnen Einblick in die wichtigsten Aktivitäten der Arbeit. Sie lassen die Personen, die die Arbeit erledigen, schätzen, wie viel Zeit sie für ihre Tätigkeit und Untertätigkeiten aufwenden. Basierend auf ausreichenden Messungen und unter Berücksichtigung einiger Voraussetzungen geben die Messungen ein sehr zuverlässiges Bild darüber, wie viel Zeit jede Aktivität in Anspruch nimmt. Es gibt einen gemeinsamen Einblick, welche Aktivitäten wertschöpfend sind, aber auch, welche Aktivitäten durchgeführt werden, die Sie daran hindern, für den Kunden produktiv zu sein.
Erkennen Sie dann die Aktivitäten, die vermeidbar sind und die, die es nicht sind.
Meine Erfahrung ist, dass die gewonnenen Erkenntnisse eine wertvolle Quelle für große und kleine Bewusstseinsbildung und Verbesserungen sind. Verbesserungen, die Sie sofort umsetzen können, wie z. B. intelligentere interne Auftragsübermittlung, bessere und detailliertere Planung, Zielvorgaben auf (Arbeits-)Zeichnungen, Optimierung der internen Logistik, Einführung der autonomen Wartung usw. usw.
Für die Arbeit zahlt der Kunde
Eine leistungsstarke Möglichkeit, die Produktivität zu optimieren und sich des Verbesserungspotenzials bewusst zu werden. Führen Sie die Messungen regelmäßig durch, sie halten Sie scharf und konzentrieren sich darauf, die Arbeit immer besser zu machen. Schließlich geht es ja darum, für die Arbeit zahlt der Kunde!
Mehr Rendite durch Erkenntnisse
