FAMILIENUNTERNEHMEN
Kennzeichnend für Familienunternehmen ist:
- Langfristiges Denken und Handeln im Sinne des Lebenswerkes
- Vorsichtiger Umgang mit Geld
- Die Mitarbeiter machen das Unternehmen
- Vertrauenskultur als Basis für langfristigen Erfolg
Wichtige Fragen:
- Mit dem nächsten großen Ding kommen - wie verbessern wir unser Wertversprechen?
- (Familien-)Werte und innovatives Unternehmertum - wie formulieren wir eine Strategie, die auf diesen Werten basiert und von allen Stakeholdern unterstützt wird?
- Wie realisieren wir die Voraussetzungen für eine Organisation, in der Menschen die Führung übernehmen und vernünftig mit dem Familienkapital umgehen?
Konzepte und Lösungen
Unternehmertum treibt uns an und Engagement und Vertrauen verbindet uns. Wir sind selbst Unternehmer und kennen die Dynamik und Emotionen, die in Familienunternehmen eine Rolle spielen. Wir kennen die Auswirkungen, die strategische und organisatorische Fragen auf das Familienunternehmen und die Familie haben. Dass es manchmal notwendig ist, einfach das machen, das Arbeiten, eine Pause einzulegen, um sich die Zeit und den Raum zu nehmen, über bestimmte Dinge nachzudenken. Wir helfen gerne, der Sparringspartner zu sein, der Ihre Branche kennt und auch das Wissen und die Erfahrung mitbringt, um Ihr Geschäft zu verbessern, die richtige Strategie zu formulieren und gemeinsam eine engagierte Organisation aufzubauen.
Das Ziel ist es, einen Mehrwert für die Familie zu schaffen und Kontinuität zu gewährleisten. Innovation ist ein Mittel zur Verbesserung des Unternehmens. Was ist die größte Herausforderung für Ihr Unternehmen und wie bewältigen Sie sie? Innovation bei Produkten, Dienstleistungen und/oder Geschäftsprozessen, um unverwechselbar und damit relevant zu bleiben. Auch in Zeiten von Wachstum und Hektik. Unternehmen, die sich nicht profilieren können, werden in einen Kampf um Aufträge gedrängt, der fast ausschließlich über den Preis ausgetragen wird.
Innovation muss nicht die Aktion einer einzelnen Person sein. Vorzugsweise ist es das Ergebnis eines strukturierten Prozesses in einer fördernden Organisation, der die Mitarbeiter zu Innovationen motiviert. Es geht darum, den Schmerz oder die Einschränkung Ihres Kunden besser zu verstehen als jeder andere (einschließlich Ihres Kunden) und dann mit bahnbrechenden Lösungen aufzuwarten, die diese Einschränkungen beseitigen.
In diesen Prozessen verbinden wir unsere Kreativität mit unserer Marktkenntnis und unserer Leidenschaft für die Herstellung. Gemeinsam realisieren wir innovative Geschäftsmodelle.
