"Ryan ist ein leidenschaftlicher Profi, der unser Unternehmen mit einem hohen Maß an Unabhängigkeit durch eine komplexe Phase geführt hat"
Resato Waterjet Technology BV ist ein Unternehmen von Pindustry BV (Tjalko Reedijk) und Fortitude Holding BV (Rob Castien)
Die Lage
Der Hochdruckspezialist Resato International BV bedient den Markt über drei Geschäftsbereiche (1) Hochdrucktechnik, (2) Wasserstrahltechnik, (3) Wasserstofftechnik.
Der Geschäftsbereich Wasserstrahltechnik wird von Resato Waterjet Technology BV gebildet und ist der Lieferant von Wasserschneidlösungen für professionelle Schneidbetriebe. Hervorgegangen aus der Hochdruckabteilung, hat sich Resato Waterjet Technology zu einem der wenigen Technologieinhaber auf dem Markt für Wasserstrahlschneidmaschinen entwickelt. Ein optimaler Wasserschneideprozess wird durch ein komplettes Paket von Systemen und Dienstleistungen garantiert, das auf einer eigenen Technologie und einem erfahrenen und leidenschaftlichen Team von Verfahrensspezialisten, Dienstleistern und Maschinenbauern basiert. Resato Waterjet Technology verfügt über fast 25 Jahre Erfahrung in diesem Bereich, entwickelt und produziert in Assen und ist hauptsächlich in Europa tätig.
Im Jahr 2021 beschlossen die Gesellschafter die Ausgliederung der Geschäftsbereiche, beginnend mit Waterjet Technology. Die Gründe dafür waren:
- Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und der Führungsposition in allen drei Geschäftsbereichen und Sicherstellung der Wachstumsstrategien der einzelnen Geschäftsbereiche.
- Die einzelnen Bereiche verdienen mehr Aufmerksamkeit und Handlungsfreiheit. Die damalige Organisationsstruktur bot dies nicht ausreichend.
Surpex wurde gebeten, die Verantwortung für den Geschäftsbereich Waterjet Technology übergangsweise zu übernehmen und den Entflechtungsprozess zu überwachen.
Aktionen
Naast het op interim basis leiding geven aan de onderneming was de opdracht:
- Alle Aktivitäten zu entwickeln und umzusetzen, die notwendig sind, um die Kontinuität der Organisation zu gewährleisten und den Geschäftsplan 2021/22 umzusetzen.
- Ausgliederung des Geschäftsbereichs Wasserstrahltechnik.
Tijdens de opdracht is speciale aandacht uitgegaan naar:
- Abhängigkeitsanalyse und Detailplan für eine erfolgreiche Ausgliederung.
- Neugestaltung des Geschäftsmodells einschließlich der Entwicklung einer neuen Vision, Mission und Strategie.
- Kulturwandel (von der Produkt- zur Marktorientierung), Organisationsaufbau und Besetzung von Schlüsselpositionen.
- Einführung eines neuen ERP-Systems.
- Integration von Vertriebs- und Serviceorganisation und Intensivierung der gegenseitigen Zusammenarbeit mit dem Ziel der Kundenzufriedenheit auf der Grundlage nachhaltiger Win-Win-Kundenbeziehungen.
- Formulierung einer neuen Produktionsstrategie auf der Grundlage der bestehenden hochwertigen Produktlinien und der Standardisierung.
Rolle SURPEX
Verwirklichung der oben genannten Maßnahmen und Gewährleistung einer Organisation, die auf Transparenz, Übersicht, Vertrauen und Regelungsrahmen basiert, so dass sich die Eigenverantwortung des Einzelnen entfalten kann. Darüber hinaus fungierte er als Coach und Betreuer einer jungen Organisation, um eine Organisation zu schaffen, in der jeder seine Funktion einschließlich aller Verantwortlichkeiten voll ausüben kann. Außerdem war SURPEX Sparringspartner für den Aktionär und die Stakeholder.
Resultat
Der gesamte Prozess (Entflechtung und Übertragung) dauerte 16 Monate. Alle Verantwortlichkeiten wurden erfolgreich übertragen. Es gibt nun ein unabhängiges Unternehmen, das in der Lage ist, unter der Leitung eines angemessenen Managementteams ein organisches Wachstum auf der nächsten Stufe zu erzielen, und das das volle Vertrauen der Aktionäre und anderer Interessengruppen genießt.