"Ryan is een gepassioneerde professional die ons bedrijf met een hoge mate van zelfstandigheid door een complexe fase heeft geleid"
Resato Waterjet Technology BV is een bedrijf van Pindustry BV (Tjalko Reedijk) en Fortitude Holding BV (Rob Castien)
Situatie
Hogedrukspecialist Resato International BV bedient de markt via drie divisies (1) High Pressure Technology, (2) Waterjet Technology, (3) Hydrogen Technology.
De waterjet technology divisie wordt gevormd door Resato Waterjet Technology BV en is dé toeleverancier van watersnij-oplossingen voor professionele snijbedrijven. Ontstaan uit de hogedrukdivisie heeft Resato Waterjet Technology zich ontwikkeld tot een van de weinige technology owners in de markt voor watersnijmachines. Een optimaal watersnijproces wordt gewaarborgd met een compleet pakket aan systemen en diensten op basis van eigen technology en een ervaren en gepassioneerd team van processpecialisten, serviceverleners en machinebouwers. Resato Waterjet Technology heeft op dit gebied bijna 25 jaar ervaring, ontwikkelt en produceert in Assen en is hoofdzakelijk actief in Europa.
In 2021 hebben de aandeelhouders besloten de divisies te verzelfstandigen, te beginnen met Waterjet Technology. De redenen hiervoor waren:
- Het concurrentievermogen en leidende positie in alle drie divisies behouden en de individuele groeistrategieën van de divisies waarborgen.
- De individuele divisies verdienen meer focus, aandacht en vrijheid van handelen. De toenmalige organisatiestructuur bood dit onvoldoende.
Surpex is gevraagd op interim basis de verantwoording voor de divisie Waterjet Technology te nemen en het ontvlechtingsproces te begeleiden.
Acties
Naast het op interim basis leiding geven aan de onderneming was de opdracht:
- alle activiteiten te ontwikkelen en te implementeren die noodzakelijk waren om de continuïteit van de organisatie te waarborgen en het businessplan van 2021/22 te realiseren.
- ontvlechting van de Waterjet Technology divisie.
Tijdens de opdracht is speciale aandacht uitgegaan naar:
- Afhankelijkheidsanalyse en detailplan voor succesvolle afsplitsing.
- Herontwerp van het verdienmodel inclusief de ontwikkeling van een nieuwe visie, missie en strategie.
- Cultuurverandering (van product- naar marktoriëntatie), organisatievorming en invulling van sleutelposities.
- Implementatie van een nieuw ERP-systeem.
- Integratie van sales en service organisatie en intensivering van onderlinge samenwerking met als doel klanttevredenheid op basis van duurzame win-win klantrelaties.
- Formulering van een nieuwe productiestrategie op basis van de bestaande hoogwaardige productlijnen en standaardisatie.
Rol SURPEX
Realisatie van de bovengenoemde acties en zorgdragen voor een organisatie gebaseerd op transparantie, overzicht, vertrouwen en regelruimte zodat individueel eigenaarschap tot bloei kan komen. Daarnaast fungeren als coach en begeleider van een junior organisatie naar een organisatie waarin iedereen zijn functie volledig kan vervullen inclusief alle verantwoordelijkheden. Bovendien was SURPEX sparring partner voor de aandeelhouder en stakeholders.
Resultaat
Het totale traject (ontvlechting en overdracht) heeft 16 maanden geduurd. Alle verantwoordelijkheden zijn met succes overgedragen. Nu staat er een zelfstandig bedrijf, dat in staat is het “next level” autonome groei te realiseren onder leiding van een adequaat managementteam, dat het volledige vertrouwen geniet van de aandeelhouders en overige stakeholders.